论文部分内容阅读
CEO是企业高管团队的灵魂人物，CEO的综合素质、社会资本、管理能力等较大程度地影响着企业的兴衰成败。从沪深两市上市公司看，所有权与经营权两权分离的企业越来越多，截止到2012年12月31日，两权分离的企业已高达77％。一方面，CEO的价值愈来愈凸显，另一方面，所有者与经理人的信息不对称性和利益不完全一致性所带来的委托代理风险也不容回避。通过第三方对CEO人力资源价值进行评估，使CEO价值透明化，有效减少委托—代理人之间的信息不对称性，降低企业对CEO的不当选择所带来的风险，从而减少委托代理成本，是学术界和企业界共同关注的热点问题。因而构建一个科学可行的CEO人力资源价值评价体系，不仅是一个理论问题，也是一个亟待解决的现实问题。 本文从人力资源价值定义入手，对CEO人力资源价值进行界定，并在综述之前相关研究的基础上，梳理了影响企业绩效的CEO人力资源价值的关键特征，基于数据可获得性、评价体系科学性、评价结果可复制性等三个原则，构建了CEO人力资源价值评价指标体系，包含四个维度:CEO人口特征维度、能力维度、商业伦理维度、社会资本维度。以715家浙苏鲁粤四省CEO任期不少于3年的上市公司为实证样本和评价样本，运用SPSS19.0等统计软件对四省上市公司CEO人力资源价值进行综合评价和比较分析，得出:(1)潍柴动力谭旭光总分为四省最高;(2)按省份来看，只有广东省的CEO人力资源价值综合得分均值低于四省总体水平，山东省CEO人力资源价值均值最高，其次为浙江省和江苏省;(3)按行业来看，有9个行业的CEO人力资源价值均值高于四省总体水平，文化娱乐业均值最高，金融业其次，住宿餐饮业均值最低;(4)从治理结构来看，兼任董事长的CEO人力资源价值高于不担任董事长的CEO，在社会资本价值方面表现尤其明显，人口特征价值差距不大，除此之外其余因子得分均低于两职分任企业CEO的得分。