中国铝业中州分公司（以下简称中州分公司）隶属于大型央企中国铝业。进入2011年以后，中铝公司提出要建设“国际化多金属矿业公司”的目标，制定了面对新世纪的新的发展战略，作为分公司来说必须配合集团公司的发展进行相应的战略转型和结构调整，同时也需要构建符合公司新战略发展方向的企业文化。本文以经济学、管理学相关理论为指导，在深入研究中州分公司内部企业文化建设情况的基础上，对中州分公司实行新战略条件下的企业文化系统的再造进行了较为系统的研究，目的在于构建符合中州分公司实际情况的企业文化管理体系，探讨企业内部建立符合公司战略发展方向的文化建设问题，为进一步优化和完善中州分公司文化管理提供相应的理论指导和实践探索。本文共分为六章。第一章提出了研究的背景、目的、意义，对国外国内的研究现状进行了综述和评价，阐述了本文的主要研究方法及技术路线。第二章阐述了企业文化内涵、战略和文化的关系，综述了研究企业文化所涉及到的相关理论，并对中铝公司新确立的中长期发展战略和对中州分公司的企业文化建设进行了分析。第三章从通过问卷调查的方式研究了中州分公司企业文化的现状，找出了中州分公司企业文化建设的现有优势和不足方面。第四章论述了战略转型条件下的公司企业文化改进与实施，主要包括中州分公司企业战略的重新定位，基于战略发展方向的企业精神文化塑造、制度文化塑造、行为文化塑造、物质文化塑造、核心理念改进。第五章研究了新战略条件下企业文化的实施。第六章探讨了本研究的不足与未来的研究方向。本文力图在总结与企业文化有关的理论的基础上，提出具有借鉴意义的实施方案，为相关企业实施文化管理提供理论和实践参考。