处在二十一世纪的信息社会,信息技术的高速发展的确对我们社会生活产生了深远的影响。信息技术改变了人们通讯交流方式,改变了人们的生活方式和价值观念,这也就改变了企业生存外部环境和内部运行管理机制,许多企业利用信息技术改造企业管理模式和运行机制,以提升企业核心竞争力。国内有招商银行、宝供,中远、中海物流等这样企业,国际上有DELL、MASKER等公司。现在,企业信息化程度已经是企业管理成熟度的最重要标志之一,也是企业管理效率的最重要来源。由于整个企业运行环境发生了巨大的变化,作为为客户提供运输服务企业,航运企业即使不是主动进行信息化管理,也会因客户需求而在逐步地实施信息化管理系统来提高企业客户订单响应速度和业务处理工作效率。因此,现代航运企业不会再象几年前那样考虑是不是要实施信息系统而是在思考如何有效地实施企业信息系统以达到提高管理效益目的。所以,当前航运公司信息化的需求正处在快速上升的阶段。但是,目前航运企业信息化的案例研究还没有达到其他制造业、金融业信息化案例研究的那样多、广和深。航运企业在信息化过程没有象制造业那样的丰富方法论指导、好方案和案例可以借鉴。基于这样背景,本文对A航运公司信息系统规划的分析和研究,尽可能探索航运公司信息化的方法论。本文首先利用栅格法和价值链分析法分析IT对A航运公司战略支撑的作用,使用基于能力的战略匹配模型、信息技术战略匹配成熟度模型等理论分析信息系统现状对公司战略支持程度,运用信息系统规划法对信息系统建设在战略角度进行规划,最后得出信息系统建设系统蓝图,同时也分析了信息系统实施过程可能产生风险和对应措施。