当前,面对全球经济一体化的趋势,企业之间人力资源、技术资源、信息资源、市场资源等竞争变得异常激烈。对于房地产行业而言,其具有规模大、资金密集、关联产业多的特点,随着行业结构的优化和市场细分的加剧,人才竞争已成为房地产企业提升核心竞争力的关键因素,如何吸引和使用好人才,也是摆在大多数房地产商面前的一道难题和迫切需要解决的问题。绩效考核管理是企业人力资源工作的重要组成部分,也是调动员工积极性、激发员工潜能的有效方法和途径。企业绩效考核制度是否完善、程序是否严谨、指标设计是否科学、结果运用是否公平公正,都会直接影响企业阶段性和长期性战略目标的实现。作为提升企业科学管理水平,提高企业自身竞争力的有效途径,越来越多的企业把建立健全绩效考核体系作为提高企业核心竞争力,保障企业发展核心动力的重要课题来研究。HNGS房地产公司是一家国有控股企业,为不断适应新时期房地产行业日益激烈的竞争,企业从2010年开始尝试和探索绩效考核管理工作,通过几年的实践,绩效考核制度的实施对于调动员工劳动积极性,增强员工责任意识,提升工作效率起到了一定作用,但随着市场的变化和公司规模的扩大,原有的绩效考核制度暴漏出了一些问题,影响了企业总体战略和组织目标的顺利实现。本文以HNGS房地产公司为研究对象,对公司绩效考核指标设计、评价标准、反馈沟通、激励方式等存在的问题进行诊断与分析,并针对存在的问题,以绩效考核相关理论为基础,借鉴和采用关键绩效指标(KPI)、目标管理法、360度考核法等绩效考核工具,以“关键业绩、目标管理、跟踪考核、奖惩兑现”为考核原则,将公司战略目标、组织绩效、部门绩效及个人绩效有效结合,建立“企业战略、组织目标、个人业绩”三位一体的考核指标体系,对所属各项目单位、机关各部门及个人岗位业绩指标、权重及考评细则进行详细设计,在此基础上,对绩效考核程序、结果运用及相关保障措施等方面进行设计,构建和完善HNGS房地产公司绩效考核体系,促进和推动公司健康稳定持续发展。