项目管理不仅是现代企业运营中必不可少的管理方式，也是企业实现终极或阶段性目标的重要途径。随着项目管理这一概念的高度普及和广泛应用，近年来越来越多的企业与社会组织将项目管理应用于自身发展之中，而如何高效实施项目管理也随之成为学术界与商业界的热点问题。与此同时，作为企业规范自身行为、提高效率并衡量目标实现效果的财务管理，也成为了研究项目管理的重点问题之一。因此，本文以项目管理和财务管理互相结合运用为目标，研究财务管理在项目管理背景下的作用和地位，并探讨如何在项目管理过程中正确高效地运用财务管理等问题，进而达到优化项目管理的目的。　　首先，从阐述项目和项目管理的发展背景和基本理论出发，了解项目和项目管理现阶段发展状况和理论研究成果，以及我国项目和项目管理的发展现状和前景，再衍生到具体行业中项目和项目管理的发展现状，根据发展现状提出将财务管理引入项目管理的这一思路，并通过财务的视角，论述内含报酬率法、回收期法以及项目风险评估方法等财务管理理论方法在项目可行性分析（即项目启动阶段）中的运用，再次，就财务管理中的预算控制和成本控制在项目管理控制和执行阶段的运用以及财务核算在终止阶段的运用，深入分析财务管理方式在复杂而庞大的项目管理整体生态中的重要意义及深远影响。最后，在理论分析的基础上，论文将选取J公司的实际案例探讨财务管理在项目管理中的应用。先介绍在J公司中财务管理在项目管理各个阶段的具体运用情况，再对实例中财务视角下的项目管理进行研究，并深入分析J公司在项目管理和财务管理结合应用中存在的问题，提出重视人员财务意识及财务知识培训、重视财务管理在项目管理中的运用、加强与传统管理模式融合、推进项目管理信息化等加强项目管理水平的建议和对策。　　论文在总结理论与实践经验的基础上，对财务管理和项目管理的结合应用进行了初步探索，这不仅是深入研究相关理论的工作基础，同时也希望促使这一领域的研究得到更多学术界关注和开发，并为企业项目管理及财务管理工作的发展提供一定的帮助。