21世纪企业之间的竞争说到底是人才的竞争，是人力资源整体素质的竞争。世界各国都把人力资源当作最宝贵的财富，作为实现组织目标的第一资源。如何吸引、激励和留住企业中的优秀人才?是我国很多企业正面临的一个迫切问题。 合格的人才，可以从多种途径获取，企业培训是最直接有效的一种，通过对现有人员进行培训，使他们成为企业所需要的人才。因此，企业要想在竞争激烈的市场中获胜并实现长远的发展，就必须高度重视对本企业人力资源的培训与开发。企业管理者掌握着企业的命运，管理培训是企业培训的重点。在发达国家中，对各个层次管理者进行合理的培训开发早已成为企业吸引和留住人才的重要手段。 本文以上海12家外资电子制造企业经理人的有效问卷271份和访谈记录为第一手资料，运用社会统计研究中的因子分析等方法分析了构成这些人员管理技能的四大要素为：领导与激励技能、计划组织与协调技能、决策与创新技能、专业与控制技能。用实证的方法探求上海外资电子制造企业的经理人运用管理技能的现状以及在管理人员培训开发中存在的问题，针对目前管理人员培训开发不足的情况，对在沪外资电子的企业人力资源培训开发工作提出建议，最后展望当前我国企业管理培训的发展趋势。