我国加入WTO后，国外钢铁巨头通过合资、合作等方式相继进入国内市场，同时，国内企业也更容易获得国外原料和进入国际市场，全球一体化使得国内钢铁行业的生存环境日趋复杂和动态化。这种经营环境中，国内钢铁企业能否生存发展，关键在于能否制定一个科学合理的战略规划，以充分预见环境的变化，利用机遇并规避风险。 　　基于上述背景，参照经典战略管理理论的研究方法，笔者对武汉钢铁集团(以下简称“武钢”)的发展战略进行了比较深入的剖析。针对武钢具体情况，利用PEST模型和5力模型，结合SWOT分析模型，从宏观环境、钢铁行业环境以及微观环境方面进行了深刻分析，认为国内稳定的政治环境、国民经济的持续增长、钢铁行业的结构调整、加入WTO的正面影响，以及国际钢铁行业产能向我国集中等是武钢面临的发展机遇；本文同时指出上游原料行业资源日趋紧张、我国加入WTO后一体化的钢铁市场竞争加剧、生产要素价格上升、国家环保要求日益提高事对武钢日后发展的主要挑战。本文对武钢内部优劣势分析的结论是：武钢拥有技术装备优势、产品质量和结构优势、技术和研发优势、优越的矿产资源和地理优势、成本优势、品牌和营销优势；武钢的劣势主要表现为：管理体制和企业结构上的不足、在地理位置上的存在一定劣势、产品深加工能力不足、企业的全球化视野有待进一步提高、客户服务观念、下游用户开发能力有待提高。 　　本文以对武钢内外部分析为依据，为武钢制定了企业发展战略，包括：继续扩大产能，提升产品层次，加强主业；前向一体化战略；后向一体化战略；相关多元化战略；建立战略联盟，化竞争为合作等总体战略。