随着通用航空产业的利好政策不断出台,通用航空产业迎来了发展的新机遇,不论是市场活力、运营效率等多方面均有提升。截止2017年年底,通用航空行业共完成83.75万小时的飞行作业,同比增长9.5%。在产业增长的趋势下,仍然有部分通用航空因转型较慢、创新力度不足等出现亏损,甚至退出市场的情况。因此,通用航空公司发展的宏观环境、行业环境以及内部运营环境的联合研究,找准市场定位显得至关重要。本文通过认真筛选,选择了中等型通航企业——华北某通用航空公司作为案例进行分析。以SWOT分析法为主干分析模型贯穿,采用PEST分析法、波特五力模型分析法,对华北某通用航空的宏观环境及行业环境进行研究分析了其面临的机会与威胁,利用VRIO模型分析来剖析企业内容管理体系,分析了其优势劣势,最后借助SWOT模型分析法,得出在通航企业发展过程中,应该选择复合性竞争战略,将竞争业务核心聚焦于空中游览、俱乐部飞行、公务机业务和飞行作业等方面,并且采用差异化、优质化、专一化和成本领先的竞争战略。并利用企业匹配性分析对华北某通用航空公司的战略匹配性进行分析,发现战略较为合理。进而提出市场分析找准定位、研读政策抓住红利、加强通用航空企业内部控制、拓展航空服务增强营利点、加强通用航空企业战略联合、强化企业技术创新等具体措施。