成本是企业管理的重中之重,不仅是外部衡量企业经营管理水平的重要指标,也是企业进行生产决策的重要数据,没有企业不关注成本。受国家经济大环境的影响,市场多样化的竞争,企业受成本所累,利润空间小之又小,且面对消费者日益多样化的需求,国内产品市场显得品种单一、差异化小、竞争力弱,企业开始转变管理理念,开始重视成本管理的问题,企业间的竞争也转变为成本管理的竞争,成本管理成了企业的重中之重。于企业而言,想增强企业的竞争力,强化企业的核心竞争力,争做行业的标杆企业;于顾客而言,希望可以获得低价产品、高质服务,成本管理观念的转变迫在眉睫,而且必须是顺应大势的转变。从价值链的角度去思考,然后达到价值链和成本管理的高效结合,使企业意识到可以在价值链的基础上进行成本管理。具体地,本文简要介绍研究背景和研究意义后,首先,详细地阐述了基于价值链的成本管理的理论基础,从价值链和成本管理两个方面出发;其次,构建了基于价值链的成本管理的体系,该部分详细地阐述了作业成本法、目标成本法、供应商和客户关系分析、SWOT分析法和成本管理的结合运用;再次,进入到文章的重中之重——对江淮汽车基于价值链的成本管理的案例分析,结合企业实际,从内部、纵向、横向价值链三个方面分析江淮的成本管理情况,并给出进一步的改进措施和改进的保障措施;最后,得出了论文的结论和和对未来研究的展望。本文主要的研究结论:一是面对竞争激烈的市场,为了提高生存能力和盈利能力,企业应当运用价值链的成本管理取代传统成本管理。通过对价值链的优化,企业能进一步降低成本,获得更多的竞争优势;二是以客户需求为导向优化内部价值链,管理好研发、生产、运输等环节,提升了整个价值链的价值产出;三是协调好价值链上下游企业,做好供应商关系管理和客户关系管理,极大地降低了产品成本,提高了产品的竞争能力;四是横向企业加强合作,结成战略同盟,很好地做到优势互补,将各自企业价值发挥最大化;五是产品的质量是企业竞争的基础,创新是企业持续获得竞争优势的源泉。