随着全球经济一体化的进程加快，在中国加入世贸组织以来的十年中，很多国外大企业逐渐涌入中国经济市场，使中国企业面临的竞争更加的趋向白热化。对于国内很多大企业而言，不能随着时代的脚步吸收先进的管理经验将是制约企业发展的最大障碍。但是仍旧有很大国内大型企业在与世界领先的外资企业竞争中屹立不倒，而H公司之所以能够依然屹立于环境监测设备制造行业中，正是由于该企业有着不断创新和勇于吸取先进经验的态度。然而H公司在整个企业的管理过程中公司的采购管理环节依然还停留在比较落后的状态，采购环节是企业生产制造的关键环节，直接或是间接的影响着企业制造成品的质量，最终影响着企业在市场上的竞争力。如果继续延用传统的采购管理方法，那么企业根本不可能进入有竞争力的供应链系统。即使能加入，也只能带来整个供应链的低效运行。为了适应新的竞争和管理环境，企业采购能力的提高已不容忽视，必须对企业现行采购管理进行改革。　　本文以经济全球化，特别是进入21世纪以来，科学技术的进步，市场竞争呈现出明显的国际化趋势，企业面临的环境更为严峻为背景下，以H公司环境监测设备零部件采购管理为研究对象。本文的研究目的就是综合分析现有的先进采购管理理论，找出适合H企业发展需求的采购管理模式。采购作为供应链上的一个关键环节，起着承上启下的重要作用。但对大多数企业而言，采购现已成为企业发展的“瓶颈”。它常常占用了大量资金，以高库存保证制造生产的连续性；它流经多种职能部门，信息共享差，操作效率低。因此，必须结合企业采购管理的实践，研究国内外的相关理论，分析H公司环境监测设备零部件采购管理现状及问题，并针对企业的采购业务流程、采购管理问题进行定性和定量的分析，分析出问题的关键，并依照提出问题、分析问题和解决问题的这一基本思路和研究方法，提出H公司采购流程的优化方案，创建新的采购流程。在基于现有ERP系统下的采购流程更能满足企业发展的需求，也更加能够体现出企业的竞争力，除此H公司环境监测设备零部件供应商进行相应的管理，创建供应商评价指标体系，是企业对供应商进行综合评价的依据和标准，这样建立企业基于供应商综合评价指标体系对供应商进行选择，结合企业物资的分类，与供应商建立一种新的合作模式。