绩效考核体系是现代公司人力资源管理的重要环节,其制度的设计是否科学公平很大程度上影响了员工的工作积极性以及公司的成长发展,对公司的行政管理和生产运营等也产生了日益重要的影响。为进一步改进并完善资源分配以实现企业目标,公司需依照目前现状及长远规划来拟定科学并有利其发展的绩效考核体系。随着市场竞争的日趋激烈,作为较为知名的家具公司,亨帝家具有限公司(简称亨帝家具公司)在市场开拓中产生了绩效管理方面的改进需求,如何做好其员工绩效考核改进工作显得尤为重要。本研究以亨帝家具公司为对象,以员工绩效考核及其改进为内容。首先,对亨帝家具公司的员工绩效考核现状进行调查,发现其绩效考核存在着考核目标与公司战略目标不一致、指标体系不够系统科学、实施过程不够严谨认真等问题。通过深入分析,认为管理者对绩效考核短视误读、员工公司战略目标不够认同、绩效考核结果反馈不够及时通畅是其主要原因。接着,本文结合公司经营特点和运营现状,运用关键绩效指标法和目标管理法及经验加权法,对岗位职责进行确定,据此对各岗位绩效考核的指标组成、权重赋予、考核标准、评分标准进行改进设计。最后,文章针对所提员工绩效考核改进方案实施的要点、保障措施和预期效果进行了讨论。本文是在亨帝家具公司员工绩效考核改进基础上形成的研究成果,对激发公司员工工作积极性,提高公司竞争能力及经济效益有着十分重要的意义。同时,本研究对同行业员工绩效管理也有一定的借鉴价值。