近年来房地产市场的迅猛增长势头带动了家居行业的发展,家居行业市场潜力巨大。在快速的城镇化进程中,城镇人口对于生活品质的追求更大程度上促进了家居市场服务水平的提升和产品的更新,消费者对于个性化定制家居需求与日俱增。一方面,由于定制家居行业准入门槛低,近十年来定制家居行业经营业绩以显著高于家居行业整体增长率的速度高速增长,为了在定制家居市场分得一杯羹,跨界资本和技术的涌入定制家居市场,随着家居行业企业欧派家居、索菲亚、尚品宅配、志邦股份,金牌橱柜等定制家居企业上市公司数量不断增加,市场竞争形势愈演愈烈。另一方面,在国家宏观调控下,房地产增速放缓的同时环保政策趋严使产品的生产成本上升。据统计,疫情防控期间近6000家家居制造企业中10%左右的企业处于亏损状态。定制家居企业在发展初期需要高投入进行研发和整合供应链进行模块化生产,后期需要打造知名度和市场认可度并持续跟进服务方向,这些都需要高水平企业的管理和正确的财务决策。在整体家装模式对定制家居企业造成冲击,行业增速放缓的行业大背景下,此时的战略决策显得尤为重要。因此,科学合理的财务分析研究能够帮助企业发现管理中的问题,验证决策的有效性,降低风险助力企业健康发展。P公司成立于1994年,是目前定制家居领域的龙头企业,也是国内领先的一站式高品质家居综合服务商。P公司作为定制家居行业的代表性企业,把它作为案例企业,可以让分析更具有说服力。当前,基于哈佛分析框架对企业财务战略的研究存在于各行各业,但是应用于定制家居领域的较少。本论文基于哈佛分析框架对P公司的进行现状分析,其核心是战略、会计、财务和前景分析四个主要内容,通过对其进行全面分析,发现P公司存在信息化建设成效不佳、宣传力度不够、资金回笼慢、固定资产成本比重大、成本控制能力差、资金使用率不足、财务风险加大、净资产收益率下降等问题,依据分析结果为P公司提出加强信息化建设和技术研发投入、推进大家居战略、收取保证金、加强成本控制、充分利用闲置资金、提高市场份额等建议,为公司的发展提供更好的指导,对于P公司改善财务状况和提升业绩有着积极的现实作用,同时为定制家居行业类型的企业提供参考。