随着经济全球化浪潮的高涨，制造外包已经成为企业发展的一种重要战略思考，是全球商业发展的重要趋势。制造外包是发达国家及其跨国企业所制定的游戏规则，正因如此，中国诸多制造外包企业由于技术和资本在外，在竞争日益激烈的市场中必然受到严重冲击。外包本身不是目的，而是手段，是企业国际化的过程，是企业提升自身在全球价值链地位的过程，是企业通过学习和创新实现制度变革的过程。　　本文致力于制造外包企业盛卓电子公司发展战略而展开的研究。　　盛卓电子公司是一家起步于提供代工的加工制造企业，凭借着良好的外部环境和前瞻性的决策，短期内已迅速成长壮大。　　本文试图通过对盛卓电子公司所面临的竞争环境以及公司内部资源状况的分析，探究制造外包企业在国际化分工掀起的浪潮中进行学习和创新模式的战略选择，以更好地嵌入和提升自己的全球价值链地位，更有效的参与这场严峻的博弈，最终胜利到达成功彼岸;同时，通过对盛卓电子公司成长历程的了解，得以对代工企业的发展轨迹有一个清晰的认识，进而对整个代工产业获得更加清晰的、崭新的认识。　　本文通过对企业学习赶超模式的深入分析，以盛卓电子公司为例，论证了制造外包企业突破OEM这一低端模式向全球价值链上游延伸，以此发展和自创品牌的可行性;通过对盛卓电子公司的内外部环境和SWOT分析，论证了企业根据自身成长的不同阶段进行有效的战略选择，提出了制造外包企业制定发展模式的战略途径。由此得出了本文的结论，即制造外包企业需要不断地学习和创新，需要具备战略的视野和前瞻性，最终实现企业的国际化和品牌化。