随着全球经济快速发展,市场需求变化多端,通货膨胀带来的原材料成本增长与客户要求的低成本产品呈相反趋势,导致企业面临的竞争日益激烈。而企业在生产领域挖掘利润的空间已十分有限,如何降低企业生产成本,对于制造企业而言,从对供应商的评选到管理,已成为企业经营管理中提升核心竞争力的战略砝码。建立战略合作供应商关系,最大限度地利用优势资源,成为现今企业获得竞争优势的一个重要途径。本文主要介绍了供应商管理理论,战略供应商选择的理论,通过层次分析法对供应商进行评价,一是对潜在的供应商进行评价,以帮助企业寻求合适的供应商；二是对现有的供应商进行绩效评价,以找到更有效的方法进行管理。本文重点研究的是第一种对供应商的选择评价,从源头发现问题并提出完善解决方案,从而为企业更科学的寻找到合适的供应商。其次,本文介绍了XR公司的背景,通过阐述XR公司现有的供应商选择办法和选择流程,分析了XR公司现行的选择供应商存在的一些问题及问题存在的原因。在此基础上,通过文献研究、问卷调查及层次分析法等方法建立了XR公司战略供应商选择指标体系,并完善了战略供应商的选择流程。最后,本文提出,战略合作供应商的建立要点是建立合理的流程和制定科学的评价体系,降低了供应商开发过程中的主观随意性,更加客观和规范的评价供应商,为企业提高竞争力,可持续与战略供应商保持良好的关系,达到真正的双赢目的。