内蒙古税务局积极响应国家税务总局及当地政府的号召,在2014年全国绩效启动年开始对绩效工作进行实践和探索,B市税务局作为内蒙古自治区税务局的试点单位,经过六年的发展蜕变,B市税务系统在绩效体制上面已逐步打造出了任务分解责任落实机制、综合考评机制和持续改进机制等,完整的绩效管理制度基本形成,但在绩效计划体系实践过程遇到了一些挑战。本文以B市税务系统的绩效计划体系作为实例研究,运用PDCA理论和相关绩效管理知识,通过文献研究法、比较研究法、问卷调查法、个案研究法、实地调查法等,分析目前基层税务部门绩效计划体系存在的问题和原因,如对绩效计划认识不足、指标内容不合理、执行不到位不公平、结果运用不充分等,以PDCA理论为对策切入点,并参考国内外税务部门的先进经验,分别在绩效计划制定的指标编制、绩效计划执行的可行性分析、绩效计划评估的可控考核以及绩效计划改进的结果运用这四个方面提出切实可行的研究方案,充分发挥绩效管理的激励约束作用,力求为基层税务部门打造更加成熟稳定的绩效运行机制。