大多数项目型企业在蓬勃发展的初期,都会面临各式各样的问题。有的问题来自外部市场环境的激烈竞争,有的问题归结于内部各方实力的参差不齐,更多的问题则是由于企业处于这个阶段,不得不在以销售为导向和以项目为导向之间,选择前者而导致的。站在销售层面,虽然企业产值看似增长了,但是由此引发的问题实则加剧了企业的风险。因此,本文的研究目的就是期望从项目层面,找到一种创新的企业发展战略思路,能够很好地解决企业在发展初期遇到的各种项目问题,同时还能为企业的市场扩张提供支撑。本文以L公司为例,通过对若干项目实情的观察分析、总结归纳,结合近年兴起的企业管理中台理论,推导出适用于这一类企业的项目中台战略模型,从而印证了从项目层面改革是可以为企业发展提供持续动力和强力支撑的。通过建立企业中台机制,打造项目中台,企业能够将内部的技术能力、项目服务、厂商资源做到频繁复用,从而能够有效地化解各类项目难题,提高项目质量和实施效率。同时,随着项目中台的强大和成熟,还能在企业市场拓展方面创造新的机遇,带来销售产值的增长。因此,本文通过对L公司基于中台理论的项目变革研究,希望能为同类型的项目型企业,在初创阶段战略发展思路方面提供一些参考价值。