核电装备制造作为装备制造业的分支,由于其极高的安全要求,即核安全的要求,对于质量和进度控制都十分严格。对于T企业的Y核电汽轮机项目来说,对质量风险的有效控制,可以使得进度按期推进。加强进度和质量的协调管理,Y核电汽轮机项目最终会既满足质量的要求,又满足进度要求,取得令各方满意的预期结果,对Y核电汽轮机项目进度和质量管理集成管理研究,具有重要的实际工程价值。本文首先分析了Y核电常规岛汽轮机项目的特点和核电汽轮机的制造过程和特点,并分析原来项目进度和质量管理中存在的问题,提出了解决措施。运用工作结构分解方法、计划评审技术与关键路径法,编制了合理的Y核电汽轮机项目的多级管理计划,通过多级计划管控项目进度。结合项目质量管理理论与Y核电常规岛汽轮机项目实际,确定了Y核电常规岛汽轮机项目的内外质量管理方法得到该项目质量管理的目标。对Y核电常规岛汽轮机项目的进度管理和质量管理的集成进行了研究,确定质量倾斜型目标体系,并提出了进度和质量协调管理的可行性建议。最后在Y核电常规岛汽轮机项目上取得了良好的实践效果,该项目汽轮机最终交付时间提前了3个月,且产品质量优良,振动小噪音低,为国内同类堆型项目中汽轮机功率和性能最优机组。本文的研究,对核电常规岛汽轮机项目进度管理和质量管理提供一些可行的体系和方法。