四川焦化集团是四川省自贡市属大型支柱国有企业。2004年2月8日由原自贡焦化厂整体改制建成。近年来就焦炭行业而言,焦炭生产供过于求的格局虽然有所改变,但市场竞争更加激烈;化工市场特别是苯类市场受进口影响很大;天然气进市也给煤气生产带来重大冲击。本文试图对四川焦化集团的现状、厂情、所处的行业加以分析,并试着对其发展战略及战略实施提出一些意见和建议。 第一章介绍了研究对象的背景、研究对象存在的关键问题以及研究的目的和意义。 第二章着重分析了四川焦化集团的现状,包括焦化集团的SWOT分析。为了对集团有更深刻的认识,在第二至第四节里作者也对集团公司产品结构现状、集团公司组织与管理现状、集团公司文化现状做了详尽的分析。 在认清了集团的现状的基础上,第三章提出了集团公司2005年到2010年的总体战略构想。 第四章作者给出了集团总体发展战略实施的计划。结合四川焦化集团的实际情况,作者围绕总体战略的实施阐述了三个重要的子战略:集团公司产品结构的调整与开发战略、集团公司企业组织制度与管理战略、集团公司文化塑造战略。这三个子战略犹如战略大厦的三根支柱,它们不是孤立静止的,而是相互联系水乳交融的。它们之间互为条件、彼此渗透、共同保障公司的战略得到实施,共同确保集团公司健康发展。最后作者分别阐述了三个子战略的实施计划。