生产物料在车间、工序间的通畅和敏捷程度，生产过程中物流运转效率和质量直接影响到企业产品的质量和交货期，制约着企业的整体竞争能力。因而，提高我国企业内部物流管理水平，实现生产物流的高效运转是提高企业市场竞争力的关键之一。本文的研究目的就是针对目前汽车零部件企业车间生产物流管理现状及所存在的问题，提出基于敏捷物流的生产运作与控制系统的构建，并结合重庆C企业生产物流管理现状，构建出适合于C企业的敏捷物流控制框架，以及该框架下的物流控制模型，以期提高C企业的生产物流管理水平，同时给同类企业起到很好的借鉴作用。首先，本文在分析制造业生产物流的特点之后，阐述了汽车零部件企业的生产物流管理现状和遇到的问题，提出敏捷物流控制的理念，并对汽车零部件企业引入敏捷物流控制系统的必要性进行了分析。其次，详细分析了“推”式和“拉”式生产物流控制的基本思想，提出了两种生产方式下的物流控制模型，并对其各自的物流控制特点进行了详细的分析。结合汽车零部件企业的物流特点及其管理现状，构建了适合于该类企业的敏捷生产物流运作与控制框架，提出了该方式下的物流控制模型。即：基于成组单元布局，“工序单元”之间用“拉”式生产方式，通过“下游工序单元”反向启动“上游工序单元”的生产和运输，各个“工序单元”之间按照看板发出的需求指令进行生产和供应；在“工序单元”内部，各个设备的生产计划由该单元内计划小组依据产品在该单元内的工艺顺序、设备产能以及加工的重要性程度安排生产，实施计划和拉动相结合的生产方式。同时，对其敏捷理念、模式特点等进行了初步阐述。最后，结合C企业的物流特点及其管理现状，介绍了C企业实施敏捷物流控制系统的关键技术应用。实际应用表明：敏捷物流运作与控制的方法能够很好地解决中小型民营企业面临的生产物流问题，提高物料流转效率，增加企业利润。