为了解决2008年的金融危机及之后的欧债危机和美国债务危机等,世界各国政府都使用了一系列量化宽松的货币政策来刺激各自国家的经济,来改善本国的经济状况以便能迅速地脱离经济危机的泥潭。中国虽然远离美国和欧洲大陆,但在全球经济一体化的今天,中国也不例外。金融危机后中国政府也采用了适度宽松的货币政策和4万亿政府投资等手段来恢复中国经济,但是在经济恢复的同时中国的通胀压力也在不断增大,中国企业的生产成本也将不断上升。在此宏观环境中,中国企业如何增加利润和增强企业竞争力,将成为中国企业必须首先要考虑的问题。由日本丰田汽车公司及全体员工经过几十年长期学习和实践且不断完善形成的思想体系——丰田生产方式,正是以彻底杜绝企业经营中的一切浪费的思想为目标,在5S管理和持续改善的基础上,通过拉动式准时化生产方式和看板管理等手段来提高产品质量、降低成本和提高生产效率,以求在经济低速发展中增加企业利润而闻名于世。本文正是通过对CKCM公司如何运用丰田生产方式来提高产品质量、提高生产效率、降低成本和缩短供货周期等方面进行研究,以此能够为中国企业经营管理带来些启示,以便起到抛砖引玉的作用。本文首先通过对选题背景、基本思想和研究意义进行简要阐述；以丰田生产方式理论体系为中心,介绍了丰田生产方式的核心概念和特点；其次,以CKCM公司为案例,详细分析了CKCM公司如何运用丰田生产方式的5S管理、准时化生产、自働化生产以及持续改善等工具来实现降低CKCM公司的生产成本、提高产品质量和生产效率等效果,同时也发现CKCM公司在推行实施丰田生产方式方面不完善的地方；最后,针对这些不完善的地方,结合相关理论和笔者工作经验提出相对应的后续改善建议。