物流园区作为一种新型的物流运作平台,将不同的运输方式、物流企业和基础设施集聚于园区内,在提高物流运作效率和节约社会资源等方面起到积极作用。目前,我国经济快速发展,区域之间的经济往来愈发频繁,各个区域经济体之间物流联系愈加紧密,物流园区的建设发展被提到了国家战略的高度。随着经济的转型发展和产业结构的调整升级,物流园区也必须进行一场重大的变革与之适应。徐州双楼物流园区自运营以来,取得了良好的经济效益和社会效益,但在快速发展的同时也面临诸多发展问题。本文以徐州双楼物流园区的发展战略为研究内容,运用PEST分析法、SWOT分析法,分析了影响园区发展的内外部环境因素,揭示了园区自身的优势与劣势,面临的机遇和挑战,在此基础上建立了SWOT模型,进行了量化计算。通过分析计算发现,双楼物流园区的总优势、总机遇力度之和明显大于总劣势、总挑战力度之和,并通过构建战略四边形得到战略强度系数,得出徐州双楼物流园区应采取开拓型的战略。通过对徐州双楼物流园区发展阶段的判断,拟定了园区的战略目标及战略定位,并制定了项目推动、龙头带动、区域联动、创新驱动、品牌促动的发展战略重点,在强化竞争优势的同时,逐步解决阻碍园区发展的问题,结合实际提出了具体对策和战略实施保障措施,为园区的长远发展提供操作性建议。