我国小额贷款公司在经历了十多年的迅速发展后,行业出现了一些问题和挑战,普遍出现了业绩下滑、不良贷款攀升的现象,很多公司遇到不同程度的发展瓶颈,有些甚至已经倒闭或濒临倒闭,寻找可持续发展的模式成为小额贷款公司的当务之急。内蒙古J小额贷款公司作为省内第一批成立的国有控股小额贷款公司,经营业绩经历了大起大落,也一定程度上反映出区域内行业发展的共性问题,因此研究内蒙古J小额贷款公司发展现状及问题,帮助企业找到可持续良性发展策略,具有一定的代表意义和现实意义。本文分为六章:第一章介绍了研究的背景及意义;第二章主要阐述了小额贷款相关概念、涉及的理论基础;第三章通过实地调查、资料查阅等方式,调查了解了公司发展现状,分析提出了公司目前的发展问题,即缺乏战略规划、客户群定位偏差。第四章针对公司的主要问题,采用了SWOT战略分析方法,通过对内外部环境的调查分析,构建战略组合分析矩阵,确定了最优发展战略组合及发展策略实施次序,其中,对外部环境分析结合使用了PEST分析法,在SWOT定量分析中,引入了AHP层次分析法以确定最优战略和相应发展策略次序。第五章则是依次按照发展策略次序,提出具体发展策略内容及实施方案。最后一章提出了策略实施的保障措施。综上,本文针对内蒙古J小额贷款公司的现状,采用了提出问题、分析问题、解决问题的逻辑,得出了一套扭转公司发展困境,实现良性可持续发展的策略方案。SWOT战略分析在对小额贷款公司发展问题研究时经常使用,但其结果受主观因素影响较大,同样的内外部环境情况,不同人分析得到的结论往往不一致。本文对小额贷款公司战略问题研究时,改进了传统的SWOT分析方法,引入AHP层次分析法实现了SWOT定量分析,对不同层次要素的重要性进行量化比较,得到各因素的相对权重,确定策略实施次序。通过引入定量分析,减少了SWOT分析中主观因素偏差的影响,得到的结果更为准确,而据此得出的发展策略实施次序,有效的解决的内蒙古J小额贷款公司策略实施中的优先侧重问题,提高了方案实施的可操作性,进一步保障了战略目标的最终达成。