我国国有企业处在改革的重要阶段,李克强总理在十二届人大上强调要进一步加快发展混合所有制经济,并提出了将员工持股计划试点工作推进到国有企业中的方案。正是在这一背景下,本文以L公司为研究对象,通过案例研究法、文献研究法、事件研究法对L公司员工持股计划的设计机制和实施动因进行研究,探究使用员工持股计划能否达到长期激励的目标,提出具有较强可行性的建议从而完善员工持股计划方案。本文共包括以下六个部分:第一部分是绪论。首先阐述了本文的研究背景以及理论意义和现实意义。其次进行文献综述,阐述了混合所有制及员工持股计划的概念、发展、现状,总结了从古至今各位学者对混改和员工持股的必要性及员工持股计划未能达到预期效果的原因研究。对国内外学者的文献进行梳理总结,对本文的分析起启示作用。然后说明了文章的研究内容和研究方法,搭建文章写作框架。最后是本文的创新点。第二部分是员工持股理论及现状。基本理论部分介绍与员工持股相关的五个理论,为本文的研究提供支持。分析了影响员工持股计划实施效果的因素。现状部分简单介绍混改背景员工持股计划的实施现状。第三部分是L公司员工持股计划案例描述。先介绍案例公司概况,再从四个方面介绍员工持股计划的方案设计。第四部分是L公司员工持股计划案例分析。首先分析员工持股的三个动因,其次从市场反应、企业治理、财务绩效三个方面分析员工持股计划的效果,再分析导致员工持股计划效果不佳的两大方面、共七个原因。第五部分是L公司员工持股计划的优化方案。从员工持股计划的实施方案和实施环境两个角度,针对现存的问题,提出七点优化方案。第六部分是结论与启示。首先概括了案例分析的结论。之后总结了案例在使用员工持股计划进行混改这一实践中带给我们的启示。最后阐述了本文的局限性及对未来研究的展望。本文的创新之处主要表现在立足混合所有制改革的时代背景,研究L公司使用员工持股计划进行混改的效果及存在的问题。并且应用最新数据,得出了与以往其他研究不同的结论,并根据目前社会及行业的最新发展给出优化方案。