一汽集团是中国汽车工业的长子,承载着振兴自主品牌、发展民族汽车工业的重任,在中国几十年汽车行业的发展中起到了不可替代的作用。随着市场经济的完善和世界经济一体化的发展,国内汽车制造企业竞争程度日益激烈,产品不断向国际化、品牌化方向发展。在中国汽车市场日趋饱和的情况下,汽车制造企业为了迎接世界的挑战,纷纷进行新产品的研发,以适应用户日益挑剔的需求,同时各大汽车集团也大打价格战,以求扩大销量,提高市场占有率,提升产品的竞争力及盈利能力,然而近年来钢板、贵金属等原材料的价格总体呈上涨趋势,使得产品利润空间不断缩小,如何确保自主产品在保证质量和效益的前提下在有限的市场份额中分得一杯羹,给诸如一汽集团的汽车制造企业提出了严峻的挑战,自主产品在溢价能力不及合资产品的情况下,生存面临着巨大压力,前景堪忧!在原材料成本上涨及汽车产品降价成为必然趋势的情况下,企业必须加强成本管理,找到适合企业实际情况的成本管理方式,不断进行成本降低以创造更多的利润。有效控制成本已经成为提升产品竞争力及盈利能力的主要途径,从而对成本管理提出了挑战,做好成本管理是一个企业生存乃至做强做大的决定性因素。本篇论文以一汽集团自主产品成本管理为研究对象,说明成本管理在国内汽车企业实施的必要性,并就一汽集团目前自主产品成本管理现状,深刻剖析存在的问题及原因,制定提升一汽集团自主产品成本管理水平的初步方案,提出措施建议,希望能够为国内汽车制造业成本管理水平的提高做出一定的贡献。