【摘 要】
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人类已经进入了一个新的世纪,它对作为组织形态之一的公司也提出了全新的要求.多元化不再是公司取胜的唯一法宝,如何面对瞬息万变的外部环境和公司自身情况作出灵活反应是当
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人类已经进入了一个新的世纪,它对作为组织形态之一的公司也提出了全新的要求.多元化不再是公司取胜的唯一法宝,如何面对瞬息万变的外部环境和公司自身情况作出灵活反应是当今的许多公司面临的新课题.未来的公司应当是充满活力的、健康的组织.该文以公司紧缩战略为研究对象,以建立一个比较完整的公司紧缩战略选择及实施体系为目标.该文在提出公司面临的外部环境变化和公司原有业务和规模对新环境的不适应性是公司紧缩动因的基础上,着重分析了公司紧缩战略的五个组成部分:资产剥离、公司分立、分拆上市、定向股票重组和股份回购,并进而分析了公司紧缩战略成功实施的相关保障;组织结构扁平化和文化转型.文章通过案例增强了理论的说服力和应用.可以肯定,公司紧缩为今天及以后的资产重组提供了一个全新的模式.
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