国家统计局统计数据显示:2015年建筑业总产值180757.5亿元,较2014年增加36078.5亿元,但是增幅较往年明显下降,首次降到个位数(2.3%)。与此同时,国际施工项目面临越来越多的政治、社会文化等风险的挑战,施工企业必须进行战略和管理方面的调整,以扭转“施工技术一流、管理水平落后、效益低下”的问题。“开源、节流”是所有企业实现竞争力提升、利润率增加、市场份额扩大的切入点。但在国内外竞争激烈、建筑行业产值增幅大幅下降、国家产业结构调整的大背景下,“开源”面临种种挑战,大多企业只能被动适应,而在“节流”方面企业可以掌握较大主动权。因此,从企业内部主动出击,提高项目管理水平,在严格遵守项目合同的前提下,改善项目成本管理方法、降低成本、实现项目利润的增加,是施工企业必须解决的问题。常见的项目成本管理方法包括:挣值法、偏差法、成本累计曲线法、动态投入产出模型以及近年广受关注的作业成本法等,不同的方法各有优缺点,可以运用到项目成本管理的不同阶段,例可将动态投入产出模型应用在材料采购阶段。明确项目当前成本管理水平、降低项目成本,实现项目成本管理、质量控制、工程进度三者的协调统一是施工企业的管理目标之一。但是,上述成本管理方法难以量化成本管理水平。作为精益质量管理核心的六西格玛管理能够解决上述问题:量化当前项目成本管理水平,通过DMAIC流程分析提高项目成本管理水平,实现“项目成本、项目质量、工程进度”的协调等。论文首先对项目成本管理以及六西格玛管理方法的研究现状进行了介绍;其次,为了明确工程项目运用六西格玛管理方法进行成本管理的优点,论文从六西格玛的产生背景、实际含义、组织结构、实施流程等方面对六西格玛进行了充分剖析,并与常见的项目成本管理方法进行对比。再次,以中铁A公司为例,按照DMAIC流程,运用SPSS和Minitab软件分析X项目运用六西格玛进行成本管理的具体步骤和结果,与未实施六西格玛管理的Y项目的西格玛水平进行对比分析,证明实施六西格玛管理可以提升项目成本管理水平;最后,对论文的研究结果进行总结,明确论文研究的不足之处并提出研究展望。