改革开放以来，随着国内建筑市场与国际接轨，资源的日益匮乏，建筑业承包市场的竞争呈现出越来越激烈的趋势。建筑施工企业面临着前所未有的压力，企业的利润空间一再被压缩。这就促使了建筑施工企业的生产方式由粗放型向集约型的转变。而工程建设项目的施工成本是决定和恒量企业生产方式转变的关键因素。因此成本管理工作的好坏直接关乎到施工企业的经济效益的高低，进而决定了企业核心竞争力的提高能力。本文在工程建设项目成本管理理论和合同管理理论等研究成果的基础上，从合同的角度，对工程项目的成本管理的方式和效果进行了研究，并结合一个工程项目实际对该理论的应用进行了实证分析。总结出了以合同为核心、用合同来指导的成本管理模式。全文总的思路是从理论到实践。具体研究内容如下：首先，通过国内外文献研究，深入认识了成本管理理论和合同管理理论的研究现状，对成本管理和合同管理之间关系进行了归纳。分阶段阐述了工程项目施工合同管理的工作内容和工作特点。其次，运用成本管理理论和合同管理理论，结合我国建设工程项目成本管理和合同管理的现状，明确了成本管理和合同管理中存在的问题。深入分析了成本管理和合同管理之间的关系以及相互作用、相互影响的原理。同时，按照合同的类型，分别对总价合同、单价合同和成本加酬金合同在成本管理方面的特点进行了分析。针对各种类型的合同，提出了施工企业应当采取的成本管理措施。最后，结合某职业学院体育馆和科学实验楼项目，从合同角度对建筑施工企业成本管理工作方面的优点和不足进行了实例分析。总结出了合同视角的建设工程项目施工成本的管理模式。