FJ公司是FH公司（国资委直属上市公司）顺应现代服务业的要求，成立的通信服务全资子公司。为落实FJ公司走出去的战略，公司依托自身雄厚的通信专业服务能力，沿着“海上丝绸之路”建立了10个海外分支机构覆盖全球90个国家和地区。外籍员工在海外分支机构比率已经接近50%，克服跨文化管理的难题，完善海外本地化员工管理制度及激励机制，对公司国际化战略有着至关重要的影响。因此，重新对FJ公司外籍员工的薪酬制度进行再设计被提上了日程。　　基于这种紧迫的情况，本文首先通过FJ公司外籍员工现行薪酬管理操作方案和历史发薪数据分析、分管海外业务的中高层领导深入访谈、外籍员工问卷调查与分析、外籍员工个别访谈，同时结合所在国家政府网站披露数据、竞争对手部分数据分析，对公司海外分支机构外籍员工当前薪酬管理中存在的问题进行细致梳理。然后，运用薪酬管理学术界和行业标杆常用工具和方法对FJ公司海外职位的岗位价值进行评估，根据每个职位的定量数据和排序，再设计出一套完整的针对外籍员工的宽带薪酬管理体系，并考虑海外区域文化特点、金融汇率和法律法规等因素，制定出差异化调节机制。明确薪酬跟随行业标杆HW公司的战略，并通过科学合理的等差和档差设计促进公平性和激励性。在公司海外业务拓展过程中，本套薪酬体系FJ公司各海外分支机构的一致认可，并有效支撑公司国际化的战略、海外优秀人才的引进和经营目标的达成。