我国地产行业近年来快速发展,发展规模已经稳居全球首位。但近年来,在如今中国经济进入新常态的背景下,在劳动人口增速放缓和老龄化速度加快的大环境下,地产行业遇到了“天花板现象”,商品房销售面积和销售金额的增速明显放缓,地产行业的竞争已经进入到“红海时代”,地产企业彼此的竞争愈发激烈,单纯依靠价格战已经越来越行不通了,在房地产行业,同样迫切需要通过供给侧改革来加强创新。在地产行业中,供应商的材料和设备占商品房建造成本的65%以上,只有通过建立适合地产企业自身发展特点的供应商评价体系,才能有效降低成本,为地产企业找到自身发展的核心竞争力。防盗门作为家居装修的商品已经走入了千家万户,地产企业是防盗门厂家的主要销售对象。作为进入家庭的第一道门户,其安全质量问题也颇受地产企业的重视。近年来,我国每年完成房屋建筑面积大约在15亿平方米至20亿平方米。按照比例计算,门的面积约占10%,再以防盗门约占2/3来推算,每年将会有1亿多平方米的需求,其涉及的采购金额是占地产开发企业成本不小的比重。而目前防盗门行业管理比较混乱,各种类别的防盗门层出不穷,地产开发商在采购防盗门时,对于识别防盗门的优劣并没有建立一套科学合理的评价机制。在上述背景下,本文的研究重点即是如何根据地产企业防盗门供应商的特点对其进行评价。本文在相关文献的基础上分析了地产企业防盗门供应商关系及评估的发展历程；分析了防盗门供应商的特点和研究防盗门供应商管理的必要性；分析了在进行防盗门供应商评价时面临的现实情况、通过实习调研、访问和专家打分表,构建了相应的防盗门供应商评价指标体系。在该指标体系的基础之上,对相应的供应商评价体系进行了研究。通过专家调查问卷得到数据后,为了保证数据的有效性,本文通过SPSS软件对指标进行了有效性性分析。同时,本文考虑到模糊综合评价法在指标权重确定时的不足,于是结合AHP评价法和模糊综合评价法构建了AHP-模糊综合评价法,并以作者实习的D公司作为案例研究,在案例中,首先分析了公司防盗门供应商评估工作的现状和面临的问题,根据专家评分,实施了新的防盗门供应商评估及选择方法,为D公司供应商评价体系带来了明显的改善,建立了科学的评价制度,证明了本文的效用。通过本文的研究,得到了如下结论：一是研究了防盗门供应商管理的一些特点和研究防盗门供应商管理的必要性；二是研究了如何建立科学的防盗门供应商评价指标体系并科学的进行评价；三是将防盗门供应商的评价方法运用到实际的生产工作中去。