当今世界,.科技的发展正在飞速的进行着,而信息技术更是在世界的各个领域中发挥着不可替代的作用。它有着举足轻重的地位,是促进社会、经济、科学、技术等进一步发展的有力手段。IT公司拥有自己的特征性质,这一点就决定了公司员工将在公司的发展道路上起着关键性的决定因素。IT研发人员的研究成果是企业的核心资本,而且很多关键性的技术都掌握在一些骨干员工手中。职业生涯管理是人力资源管理中一个非常有意义的课题,而且随着世界的发展,这一话题也受到了越来越多的关注和使用。正确的运用职业生涯管理除了可以帮助个人实现自己的人生理想之外,还可以促使企业规划顺利完成。本文采用H公司技术有限公司作为案例来分析,研究应该怎样去建立健全一套完整的研发人员的职业生涯规划机制,通过分析出多种渠道来实现目标和建立一套机制为对象,为研发人员提供广阔的晋升空间,不断挖掘他们的潜力,激励他们向更高一层次的技术前进,使这些研发人员可以看到美好的未来以及广阔的职场天地,遵循科学发展、以人为本的理念,以求达到发展公司的目的。