伴随着中国的改革开放，中国的私营企业萌芽并迅速发展。到现在，私营企业已经成为了我国社会经济生活中一支举足轻重的力量，在推动经济发展、吸纳社会劳动力就业、促进社会稳定方面发挥着不可替代的作用。由于私营企业外部治理所应具备的各种制度环境在我国还不够健全，我国私营企业目前主要采用内部治理——家族制治理方式来治理企业，企业控制权主要集中在家庭或家族成员手中。然而，随着企业规模的扩大，光靠家族内部治理已经不能满足私营企业不断向前发展的需要。要使我们的企业健康地向前发展，企业内部治理结构要相应地发生改变，企业控制权也要开始向外让渡。那么我国私营企业内部治理结构将怎么向前演变呢?控制权将怎样从家庭或家族成员手中向外部职业经理人让渡呢?这个过程中会有什么障碍，该怎样消除这些障碍呢? 结合所学的企业理论和公司治理的相关知识，本文认为我国私营企业内部治理结构演变将从三个纬度即控制权纬度、管理岗位纬度和企业形态纬度来展开，其中控制权纬度的演变是核心也是一个难点。通过一个私营企业主与职业经理之间的博弈模型，本文对影响控制权转移的因素进行了一番分析。然后，结合我国私营企业的发展现状，本文对我国私营企业内部治理结构目前所处的状态进行了定位。最后，针对我国影响控制权转移的因素还大量存在这一事实，本文简要分析了几条推进我国私营企业内部治理结构演化的途径。