伴随中国经济的高速发展，制造业的快速崛起，中国已经成为“世界工厂”;但与此不相适应的是高端制造业所占比重较低，企业成本管理水平却相对落后，企业综合成本较高，直接影响了企业的经济效益。　　中国加入WTO以后，企业需要面对激烈的国内与国际市场竞争，如何提高企业运营成本管理水平，增强企业的综合市场竞争力，成为摆在中国电子制造产业面前急需解决的问题。　　本文主要以通讯设备制造业的目标成本管理为背景。依据国内外理论文献与公司内部资料对C公司的生产运营模式进行分析;依据行业现状总结出企业在制造成本管理中存在的产品制造成本高昂与产品物流成本高昂的现实问题并对其进行相应的成因分析;根据成因与目标成本管理体系设计出制造成本优化方案;定义改进的目标，改进的原则以及具体的改进方案，细化到通过采取怎样的措施来实现问题的改进与制造成本的优化方案实施计划并提供资源保障。验证成本优化方案在C公司DCBU的实施效果，总结本次改进方案形成的经验，指出可能存在的不足以及未来的展望。以此为通讯设备制造业目标成本管理体系的建立与实施提供参考。