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本文试图以OML公司为研究对象，探索自动化产品厂商在新的外部经济环境和竞争环境下如何寻找出新的市场空间。文章主要通过分析中国自动化产品市场的宏观环境和行业环境，运用波特的5力模型对现有市场进行分析，并尝试定义出各种潜在的进入市场。然后运用指导性政策矩阵(DMP)分析法，从市场潜力、市场容量、收益率和进出壁垒各方面，同时结合OML公司自身的特点对各潜在市场进行全面分析，寻找出最适合OML公司的潜在市场。接下来，从进入初期的壁垒和竞争策略两方面对OML公司战略选择进行分析，提出建议。最后研究了OML公司如何在成功进入后保持竞争优势和远期发展战略。