农村信用社一直以来是我国农村金融的重要组成部分,是支持“三农”服务的主力军。农村信用社的良性发展,将大大提高农村金融服务效率,促进我国社会主义新农村建设事业稳步前进,关系到我国社会、政治和国民经济总体战略,而现有农村金融制度无法满足农村经济发展对金融的多元化需求。随着金融行业的飞速发展以及社会经济水平的提高,对于农村的金融机构也有了更加现代化的要求,一些农村信用社为了更好的适应目前的经济环境,进行了制度的改革,从合作制到股份制的变化催生了农村商业银行的形成。在此背景下,本文以山东A农村商业银行为例,对农商行现代企业结构问题进行研究。本文首先阐述农村商业银行企业治理的相关理论及农村商业银行发展情况与企业治理特点;其次,介绍国外商业银行治理结构的典型模式,对英美商业银行和德日商业银行的治理模式进行对比分析,并得出启示借鉴;再次,分析山东A农村商业银行企业治理结构现状,对其发展情况、法人治理结构及治理模式进行分析;之后,分析得出山东A农商行企业治理结构存在的问题,即股东大会权力难以发挥、股东权力难以保障、董事会职责定位混乱、监事会监督权力有限及高管层缺乏有效激励。最后,提出山东A农村商业银行治理结构的优化和治理机制的优化,通过对山东A农村商业银行整体公司治理机构的设计,确保董事会的核心地位和监事会的监督职能,从而完善公司治理结构,议事决策机制、激励约束机制和内部监督机制等。从而实现农村商业银行持续稳健、可持续发展。