随着我国构建“社会主义和谐社会”新战略的提出,社会意识的主流已经有了新的动向,向着“公平、发展、和谐、进步”的方向发生着新的变化,社会各行业各领域的改革、发展都充分的体现出这一点。物业管理作为服务行业中一类跨学科、多领域的特殊行业,正随着整个社会经济的大潮蓬勃发展。国内行业水平与世界先进水平接轨的节奏越来越快。业主对物业管理公司的管理思维、运营机制、技术更新、人员素质等各个方面,提出了更高的要求。山西愉园物业管理有限公司作为一家国有企业后勤部门改制而成的企业,其特点是成立晚、制度不健全、管理方式及运营机制滞后、人员素质较低等等。在这样的情况下,企业无法长期健康发展。愉园物业的财务报告表明,公司不仅连年亏损,而且经营能力不足。如何转变公司的运营方式?如何解决公司行业竞争能力不足的问题?如何将新的社会意识融入到公司的发展规划中来?如何更好的担负起物业管理公司的社会责任?研究“愉园物业发展战略”这一课题的目的,就是致力于解决这些问题,为愉园物业的发展提供战略参考和指导。本文在分析愉园物业的基本情况、背景、内外部环境的基础上,指出弊端,列出目前行业内新的发展动向和态势,运用多种企业战略管理的分析模型,并结合上述资料,对几类常用的发展战略模式进行了可行性分析,提出了一套适用的发展战略和战略保障措施。通过实施发展战略,并在实践中不断补充、完善、修正,愉园物业可望在根本上摆脱目前种种滞后、被动的局面,开拓一条正确的道路,获取较高企业效益和社会效益,成为具备先进执业水平的现代物业管理公司。