人力资源是企业资源中最重要的组成部分,在企业管理和运营中发挥着核心作用。集团公司的人力资源管理不完全等同于单体公司,虽然具备对人力资源的获取、开发、保持和利用等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动,但也通过制定规范化的人力资源管理制度和相互制衡的约束机制,一方面规避子公司、分公司经营者或重要管理者的“逆向选择”和道德风险,另一方面真正达到人才的合理利用,做到“人尽其才”。因此集团人力资源管理还需要充分考虑母公司对子公司的控制,还要考虑母子公司间协同。本文对浪潮集团现阶段人力资源改革中面临的人力资源管理实际需求和出现的问题进行分析,借鉴集团企业人力资源管理理论构建以岗位分析、人才招聘为基础,以母子公司间人员调配、员工培训、薪酬体系和绩效考核体系设计为核心的人力资源管理新系统,不仅梳理了人力资源管理全过程中集团公司与子公司间的责任,还明确了各人力资源环节中的关键控制点和协同点,为集团公司进行人力资源管理提供了指导原则。以集团公司管理理论为支撑的浪潮集团人力资源系统不仅可以适应现阶段浪潮集团的人力资源管理改革新局面,还可以快速实现浪潮集团的人才竞争优势,抓住信息革命新机遇。论文首先回顾了集团人力资源管理理论的研究,并对集团企业人力资源管理的关键控制点与协同点进行了分析和总结。通过对浪潮集团改革后组织框架的分析以及对浪潮集团人力资源管理的现状进行内外部分析,并结合企业的行业环境分析和竞争对手分析总结了当前集团人力资源管理工作的不足以及企业现阶段人力资源管理中迫切需要解决的问题。同时根据浪潮集团新时期的市场改革环境,对浪潮集团对各子公司的管控模式进行了总结与分析,提出了对浪潮集团当前人力资源管控方法与内容的需求。在完成上述分析工作后,论文针对浪潮集团对子公司的人力资源管控内容进行了关键控制点与协同点的梳理,对浪潮人力资源管理各环节进行了流程规范。同时为实现集团对子公司的有效控制,并解决当前人力资源管理过程中产生的问题和诉求,文章的最后总结了几项集团人力资源管理优化措施,主要包括：建立浪潮人才素质模型,规范子公司人员调配制度,标准化岗位职责和任职资格,完善集团公司培训体系以及明确各单位的绩效考核指标及方法。据此构建了浪潮人力资源管理体系,涉及人才招聘、员工调配、人力资源开发与管理、薪酬管理和绩效考评体系等,为大型国有企业如何开展集团企业人力资源管理管理提供参考。