自20世纪90年代以来,随着经济全球化的到来和市场竞争的加剧,供应链管理和供应商管理越来越受到理论界和企业界的重视。越来越多的企业开始加强与供应商之间的合作,尤其是与战略供应商保持密切合作关系。因此如何选择适合自己企业发展需求的、有良好发展前景的供应商,成为企业发展的一个至关重要的问题。如何选择最合适的供应商,选择哪些指标和采用何种方法来对候选供应商进行评价是本文主要讨论的问题。本文首先讨论了论文研究背景,国内外研究的状况,并对供应链管理及供应商选择的基本概念进行了综述。接着研究了供应商的分类,对供应商选择评价指标和方法进行了详细的讨论:从供应商选择、评估的具体控制点和控制方法等方面对供应商的选择评估程序进行了具体描述。本文从供应商的生产经营管理能力、兼容性、技术能力和合作态度四个大的方面构建了供应商选择评价的指标体系,将AHP层次分析法应用在供应商选择中。最后结合化工生产企业进行了供应商选择的案例分析,在数据分析中阐明了层次分析法的具体计算方法,从总体上构建了企业供应商选择较为完整的框架。