人们已经明显的感觉到,信息时代的一大特征,就是不可预测的日益迅速的变化,并不可避免地伴随着一切商业运行.管理大师彼得·德鲁克深刻的揭示:"这是知识的本性:变化快,今天的必然变成明天的荒谬".因而,21世纪的任何企业到遭遇到决策和管理复杂性急剧增大的激烈动荡局面,都会不同程度的陷入前景不明、无所适从的困境.在不确定环境下,如何选择企业战略,如何通过有效的战略使企业适应这种环境,适应性企业理论对组织战略、结构和领导进行了基本的、全面的再思考,更新了信息时代公司的概念,概述了企业应对不可预测性的崭新的意识—反应商业模式.意识—反应模式是完全不同于原来的制造—销售模式的新的商业模式,这种模式更多强调企业对市场和竞争的适应程度,可以说这种模式必将成为在经济全球化环境下企业的必然选择.传统企业模式因为核心能力刚性的存在,使得企业难以更好的实现创造持续竞争优势的目标,核心能力刚性在一定程度上限制了企业的创新,而创新是变化环境中企业取得竞争优势的有效途径,只有通过不断的创新,企业的技术才能够跟得上时代的发展,生产出来的产品也才能更好的满足顾客的需求,而适应性企业的实现,更多的要求企业有很强的创新能力.该文就从构建适应性企业创新运行机制和创新路径的角度对企业创新进行全面的阐述.适应性企业创新是不同于传统创新的,它要求创新的合作性、集成性,而且创新的风险更大、创新也成为企业要生存最为紧迫的方面,从创新的这些特性出发,认为根据适应性企业对创新的具体要求,构建高效的运行机制和寻求最佳的创新路径对创新活动有着非常重要的作用.该文从适应性企业创新运行机制角度对创新系统运行机制进行了重新诠释,从适应性的角度提出了适应性创新所需要对创新系统的机制改进.创新路径上,根据合作竞争理论及资源内外部整合的理论提出了企业创新网络模式,通过创新网络,充分利用企业内部、科研院所、政府机构、资本市场以及其他企业的资源,通过内外部资源实现对企业创新活动的支持,达到合作各方多赢的目标.