近年来,随着我国经济的逐步发展,企业在发展过程中的产业结构不合理、资源分配不均衡、企业效率低的问题日渐突出。业务整合在调整企业的业务结构,保持企业竞争优势方面发挥着重要的作用。业务整合能够实现企业优化业务结构的目标,为企业带来规模经济和市场经济。通过业务整合,能够帮助企业形成竞争优势,增强核心竞争力,为企业带来新的利润增长点。本文选择我国导航电子地图领域中的领军者四维图新作为研究对象,四维图新自上市以来通过投资、并购以及战略合作等多种方式进行业务整合,使企业发展实现预期目标,目前已成为我国最大的数字地图服务商。本文主要探究四维图新进行业务整合的实施动因、业务整合实施过程以及对企业业绩的影响。首先,本文对国内外相关学者对于业务整合的相关研究进行了归纳梳理,结合业务整合相关概念、理论以及电子地图行业进行整合的必要性,从内外部视角分析了四维图新进行业务整合的动因,对四维图新业务整合的实施过程进行论述。具体表现为在传统导航电子地图业务业绩下滑带来的压力、车联网业务带来良好发展前景、提高市场竞争力的需求推动以及国家政策的引导下,企业依靠自身优秀的研发能力、稳固的资金支持,通过投资、并购以及战略联盟等多种方式,完善了企业在车联网产业链上的全面布局,缓解了公司传统业务瓶颈,优化了产品结构,扩大了市场份额。然后运用财务分析法,分析了四维图新通过业务整合带来的绩效,并对公司业务整合可能存在的风险进行分析。本文通过对四维图新进行业务整合的绩效进行分析,得出以下结论:公司在自身发展遇到瓶颈、了解市场大环境前提下,立足客户需求,进行业务整合。公司通过业务整合实现了协同效应,提升了公司的生产效率,实现了企业规模的扩张以及业绩的提升,提高了公司市场竞争力;同时业务整合优化了公司业务结构,开拓业务产品市场,实现多元化经营,提高了公司市场份额。总体来说,四维图新通过业务整合对公司产生了积极影响,公司具有良好的成长性及发展前景。但公司在不断地进行研发创新时,应该重视对成本费用管理,提高投入产出效率,同时要强化风险意识,了解公司潜在风险并进行管控。通过对四维图新绩效的研究得出公司未来会有良好的发展前景,其业务整合带来的积极作用与不足之处,对于其他企业进行业务整合有一定借鉴意义。