通信施工企业长期以来利润就不高,况且其项目施工周期较长、投资额高、单项工程多,导致在施工成本管理中很可能会出现浪费,所以必须加强成本管理与控制,而为了实现这个目标,就一定要在工程实施前期作出认真的分析,全面分析项目在进行中所遭遇的各种困难以及造成的原因,以减少损失。本文在完善了项目成本管理的基本理念,适当的把施工成本管理内容和控制措施结合起来考虑,解决企业在工程管理中实际成本过高的问题,详细描述了笔者所在项目组在对××移动4G网络工程项目的施工过程中,根据施工前期的预算成本确定成本目标,把目标成本按工程部位和成本项目作出认真的分析,算出实际成本与预算成本的偏差,及时采用相关手段来应对与纠正,在施工过程会有超出预算的成本,一般来说按照实际产生的成本相关数据,既要考虑进度成本管理也要考虑人力资源成本管理,尽量使用多种办法,争取达到工程实施前期所确定的成本控制目标。