自物流思想引入我国以来，物流产业得到了迅速的发展，物流企业的服务和管理水平也有了很大的提高。企业逐渐认识到降低物流成本可以提高企业的利润，而且第三方物流服务商的加入可以使供应链运作得更高效，使供应链成员更具竞争优势，能为企业提供专业的物流服务，成为供应链联盟中可信的战略合作伙伴。本文首先简要介绍了供应链的发展趋势与物流、第三方物流相关的理论，然后着重讨论了有效选择第三方物流合作伙伴的问题：影响第三方物流服务商选择的因素分析，选择第三方物流的原则及步骤，并构建指标体系和选择第三方物流服务商的评价方法。本文建立了相对科学的评价指标体系，包括了运输、仓储、库存管理、信息化水平和发展潜力5个方面；在此基础上运用逼近理想解法(TOPSIS，Technique for Order Preferencebv Similarity to Ideal Solution)法进行评价，并利用层次分析法(AHP)进行了分析并且赋权，弥补了TOPSIS法在权重赋值方面的缺陷，合理地构建了AHP-TOPSIS评价方法，让选择的服务商既逼近“理想点”，又远离“负理想点”。最后，我们将本文的评价方法应用到一个日用产品制造商寻求第三方物流的算例中，并运用收集到的数据对各服务商进行了两两比较，有效地降低了AHP赋权时的主观因素，证明了该模型能够有效地进行第三方物流服务商评价，并能够得到最优的选择结果。综上所述，本文主要探讨了选择第三方物流服务商的评价方法，提出了AHP-TOPSIS评价模型，为企业对第三方物流服务商的选择提供了依据。