随着我国房地产市场的发展,城市化进程的不断加快、住房需求的不断增加,很多房地产开发企业获得了快速发展的良机,行业集中度越来越高,企业扩张、发展的步伐越来越快。然而,企业在大规模扩张的同时,企业战略及管理模式没有进行及时跟进,导致企业的组织机构膨胀、信息沟通不畅、管理成本增加、组织灵活性和盈利能力下降等。大部分房地产开发企业仍然采用纵向一体化的发展战略,追求企业“大而全,小而全”的发展模式,这已经不适应新形势下的发展要求了。现代房地产项目具有开发规模大、范围大、投资大、时间长、阶段多等特点,有的项目甚至可以称的上是一种造城运动,而且项目各阶段之间相互衔接非常紧密,一个房地产项目往往都有几十个、甚至上百个单位或部门参与,协调起来非常困难。目前,针对新形势下的要求,有些房地产开发企业就某些业务进行了合作形式的尝试,但总体来看,大多数合作企业都是基于项目的短期性合作,处于不稳定的合作状态,缺少基于企业长远发展的战略合作。供应链管理是一种典型的横向一体化管理模式,它强调供应链上各节点企业的战略合作,对战略合作伙伴关系的管理是其重要内容。目前在制造业中,有关供应链管理的研究理论已经逐步成熟,制造业的精细化管理对房地产领域有很大的借鉴意义。本文以供应链管理理论为基础,研究房地产开发企业在供应链管理模式下的战略合作伙伴关系方面的内容,主要包括:对战略合作伙伴关系的理论基础进行了系统分析,提出了房地产开发企业构建战略合作伙伴关系的必要性;制定了针对不同类型合作企业的评价指标体系;运用基于熵权的灰色关联综合分析法,以建筑承包商的选择为例进行了实例分析;从信任机制、激励机制、信息平台的建立、利益分配机制和冲突管理五个方面来对如何维护建立起来的战略合作伙伴关系进行了全面分析。