项目质量管理是为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动。本论文以江苏科思机电工程有限公司963验面机研发项目为背景,采用项目质量管理的理论与方法,对项目质量管理的实际应用进行了总结和研究。963验面机研发项目在组织结构上采用了平衡矩阵式组织。针对项目一次性、创新性和高质量要求的特点,本文在分析项目要求的基础上,运用WBS法进行质量管理树形逻辑结构工作分解,并根据项目特点进行了项目质量控制程序设计。在项目设计开发阶段运用QFD技术进行详细的质量管理策划,确保了963项目质量管理措施的可靠性。为保证整个设计工作的完整性和符合性,又提出了无关评审原则。针对评审内容组织实施过程,设计合理的规范与方法,提出并制定了设计验证和技术状态的质量管理方案。根据963验面机研发项目实施的不同阶段,本文将项目实施阶段的质量管理分为事前质量管理、事中质量管理和事后质量管理,重点研究了采购过程管理、特殊过程确认和关键工序管理。在检验试验阶段,运用了分阶段检验和设置强制检验点等技术方法。本文根据963验面机研发项目的实际特点和具体实施情况,在实际中研究运用项目质量计划、项目质量保证、项目质量控制三大项目质量管理过程,通过采用质量功能展开、故障模式影响及危害性分析、流程图、因果图等质量工具进行分析控制,为项目的成功打下了良好的质量基础,既保证了项目质量,又为新产品研发项目的质量管理提供了借鉴。