随着经济的发展和市场化程度的提高,烟草行业面临国内控烟环境日益严峻和国外市场竞争威胁加剧的内忧外患,必须积极寻找发展出路。网上配货是以VMI为核心理念的管理方法,能够降低供应链的库存管理成本,提高供应链各方的竞争力。由于XX烟草公司在网上配货方面仍比较落后,因此,开展网上配货系统的研究是十分紧迫的,对于提高零售客户对XX烟草公司的依存度,提高公司竞争力具有重要意义。本文首先对Xx烟草公司的配货系统现状进行了整体分析,并进一步采用系统分析法,分别对工商企业之间以及批零之间的配货系统现状进行了具体分析,找出其中存在的问题和薄弱环节。在此基础上,提出XX烟草公司网上配货系统设计和实施的方法。在网上配货系统设计中,通过零售客户扫码销售来实现卷烟销售信息的实时记录,并结合购进订单和期初库存计算零售客户的实时库存。采用模型分析法,根据实时库存,结合零售客户配货周期、配货提前期、安全库存、合理库存、最低库存等配货参数的设定,计算建议配货量,并将公司的货源供应策略和季节因素调整作为约束条件,对建议配货量进行调整,生成建议订单。零售客户可以根据自身经营需求对建议订单进行调整,批零双方确认后生成正式订单,经过货款支付和分拣打码,卷烟配送到零售客户手中。零售客户收货时通过终端设备扫码,在信息系统中确认收货,系统自动生成入库信息。实现零售终端进销存数据共享,为公司开展需求预测、货源组织与投放、库存管理等提供数据支撑。根据系统的设计,进行系统开发,分阶段、有步骤地实施网上配货,从组织人员、零售客户选择、软硬件的安装调试上,保障网上配货系统顺利推广使用,并对其中的关键环节从技术、管理、利益和阶段上进行控制,采取措施确保零售终端采集的卷烟销售信息真实准确,建议订单合理有效,避免虚报瞒报,使建议订单真正反映市场真实的消费需求,节约客户和公司的库存成本,向零售客户提供增值服务,提升经营水平,提高零售客户对XX烟草公司的依存度,实现公司竞争力的提升。本文将VMI理论引入网上配货系统研究,分析目前XX烟草公司配货系统存在的薄弱环节,借鉴国内其他企业的实践经验,结合XX烟草公司的具体情况,运用科学的库存管理方法,建立建议订单的测算模型,构建并实施批零之间的网上配货系统,并与公司的信息系统连接,实现供应链企业间的信息共享,打通供应链信息流,全面实现工商零网上配货。在对XX烟草公司配货系统现状进行分析的基础上开展的研究,使得提出的网上配货方法适合烟草行业商业企业,具有较强的可操作性,对同行业其他公司开展网上配货以及烟草公司开展非烟商品网上配货具有借鉴意义。