作为新兴产业第三方物流随着我国国际化发展步伐的不断推进而日渐与国际接轨。与此同时国外市场与国内市场的融合,也为物流产业的可持续发展及国内物流企业竞争力的提升出了新的要求和标准。由于我国对物流企业物流成本控制的研究和实践探索起步相对较晚,国内物流成本核算绝大多数企业仍使用,较为传统的物流成本核算方式。此种以数量作为企业间接费用分摊基础的计算方式无法准确为企业提供包含直接成本、间接成本、隐性成本在内的精准的物流成本核算结果,自然也无法为物流企业决策层提供其所需要的数据依据。WL公司作为天津综合型物流企业同样面临此问题。以我国物流企业物流成本核算的现阶段应用方式和改革要求为背景,文中笔者引入WL公司的物流成本核算现状作为案例进行分析,重点针对其在当前运营过程中成本核算所存在的问题,结合WL公司是各部门物料成本运行的特性和物流成本基本内容,分别从WL公司物流成本控制日常框架的构建、库存持有成本的降低和控制、装卸成本的控制和降低、运输过程中成本的控制和降低几个层面分别进行分析和核算,并提出在WL公司应该使用作业成本法作为日常成本核算的基本工具,并在核算过程中将间接成本和隐性成本从运营成本中提炼出来。与此同时,建议重新构建信息化系统、设计和完善各个部门和各个岗位物流成本控制所需要的针对性制度,并与绩效考核和奖惩制度配合作为部门和个人岗位自我约束的辅助。