随着大数据时代的到来,尤其是移动互联网的迅速普及,整个市场经济的发展呈现了崭新态势,传统零售商业的发展遭到了猛烈冲击,并纷纷向O2O商业模式进行探索转型。在企业O2O转型的过程中,财务风险是客观存在并且不可避免的,快速准确的识别风险并对财务风险进行有效控制是传统零售行业向O2O模式成功转型的重要保障。尤其是在企业转型的初期,市场环境错综复杂,财务风险管理和控制显得尤为重要。本文以O2O转型较为典型的商业零售企业—S公司为案例研究对象,共分为六章,第一章是绪论,介绍本文写作背景、意义及论文研究的主要内容;第二章介绍O2O模式概念、财务风险概念和财务风险管理基本理论,为后文进行财务风险分析打下理论基础;第三章依据S公司在2010年到2016年转型期间的财务数据进行分析,将其转型期间的财务风险定性为筹资风险、投资风险和资金营运风险。通过研究发现,在筹资方面,S公司在O2O转型前对供应商的议价能力强,可把筹集资金的成本转嫁给供应商,通称类金融模式。但随着互联网商业的发展,S公司同所有零售企业一样,对供应商的议价能力逐渐被削弱,事实证明,这种类金融模式未能给S公司成功转型提供增量资金。但企业O2O转型需要大量的资金投入,S公司存在短期内积聚大量债务、负债结构失衡、财务杠杆利用过大等财务风险;在投资方面,S公司由转型前的轻资产企业彻底变为重资产企业,因为线上线下并重的发展策略需要投入大量资本。S公司采用的是内生式发展和外生式扩张相结合的投资战略,但变幻莫测的电商市场环境使S公司很快卷入盲目烧钱的价格大战中,此时S公司面临的投资风险主要是投资盈利水平不能达到预期收益的风险,和外部电商恶性竞争带来的风险;在资金营运方面,基于线上线下协同发展的战略,S公司建设了大量的物流存储基地,导致与转型前相比存货数量急剧增加,加重了资本的时间价值压力。另O2O转型会导致坏账发生几率增大,应收账款流动性和保障性大幅降低,S公司在转型期的资金营运能力有待提高;本文通过分析S公司在转型期的财务报表数据,对其面临的财务风险有了定性识别后,第四章又通过功效系数法对其转型期间的财务风险进行量化评定,最终把S公司转型期间的财务风险确定为中警级别。基于以上研究,本文第五章分别从筹资风险控制、投资风险控制、资金营运风险控制三个角度,对S公司O2O转型期间财务风险的防范与管理提出建议,希望S公司在筹资方面采取创新型筹资措施,并应用多元化融资战略,把债务结构控制在合理范围内,从而不断降低还本付息风险;在投资方面要注重投资战略的可行性分析,建立严格的投资项目审批机制,制定与公司财务状况相匹配的投资方案;在资金运营方面,适度使用财务杠杆,加强在营销和采购环节的资金运营控制。本文第六章得出结论,总结不足并对未来的研究提出展望。