2013年开始,“互联网+”逐渐侵袭相对传统的房地产经纪行业。在市场下滑与移动互联网的双重夹击之下,整个房地产经纪行业进入疯狂洗牌阶段。一方面以链家为首的行业巨头,通过一系列并购整合动作,在上海、成都等地相继崛起。行业一些老牌的传统经纪公司,如21世纪不动产等,相继走向没落。与此同时,作为新兴的互联网房产搅局者爱屋吉屋、悟空找房等,也不断调整运营策略,以适应市场的变化。PAHF于2014年初成立并开始涉足互联网房产领域。5月份网站上线时,曾打出“消灭中介”的口号。但不幸的是,传统中介并没有想象的那么脆弱和不堪一击,最终该口号沦为行业笑话,公司也由此开始重新寻找战略定位。该文章结合作者8年房产从业经验,以房产经纪业现状格局、商业模式、发展历程和机遇为切入点,分析了我国房产经纪业,在“互联网+”背景下转型所面临的诸多困难。随后,在研究战略管理的基础理论、基本方法以及“互联网+”理论的基础上,以PAHF为主体,从公司发展历程、资源优劣势等方面着手,利用PEST分析法、“五力”模型分析法、SWOT分析法,并结合实地调研和访谈,对公司原有战略问题进行剖析,提出初步的新战略主张,即:成为中介公司的增值服务平台。通过高管访谈锚定战略影响因子,提出公司在战略实施方面的保障措施。互联网与房产行业的结合,目前还只是在做初步的探索和尝试,远未形成成熟的商业模式和运营机制,互联网对房产行业效率的提升作用,还远未凸显。本文的研究,既是对“互联网+”理论的丰富和发展,又是全民互联时代,企业战略管理的全新实践,尤其对于PAHF的战略转型及落地,提供了一定的决策依据。