薪酬管理是人力资源管理的重要组成部分之一,在企业发展过程中有着不可取代的作用,尤其在吸引社会人才以及留住企业优秀人才中有着极强的功能性;薪酬体系是否科学、合理,将直接影响员工的工作积极性、工作效率、企业的凝聚力及健康发展。本文借鉴了国内外对于薪酬管理的研究成果,以有效提升薪酬的激励为目的,进行案例企业Z公司的薪酬体系优化研究。首先从Z公司的薪酬体系现状入手,通过对现有数据分析、以及对员工的问卷调查和访谈,发现Z公司的薪酬体系存在的问题有:平均主义、绩效考核未切实起到作用和缺乏激励性的动态调薪机制。其次为解决Z公司现有薪酬体系存在的问题,第一步明确了优化的思路和原则,第二步充分考虑政策导向、公司战略以及公司的实际情况,第三步构建了岗位评价模型,采用要素计点法对Z公司不同岗位类别之间的相对价值大小进行了划分,第四步根据岗位评价结果对薪酬的具体构成和分配进行了相应的优化设计。最后为保证优化后的薪酬体系能够顺利落地实施,从组织支持、工资总额预算管理、宣传和培训以及沟通渠道等四个方面提出保障建议。