采购作为供应链中的重要一环,是企业生产运营的关键前提,对企业的成本和利润以及企业战略的制定产生重要的影响,许多企业将采购管理优化作为应对复杂环境的工作重点。通过实施战略采购,改变传统的采购方式,能够帮助企业降低采购总成本,从而形成竞争优势。本文在研究战略采购理论的基础上,以Y公司采购活动作为研究对象,分析Y公司采购管理中存在的问题,按照战略采购理论对Y公司进行全面系统的战略采购设计和优化。本文首先对Y公司的采购支出进行分析,在物料基本分类的基础上按照采购额对采购类别进行排序,对重点物料战略采购进行了评估和计划。接着以轮胎品类作为战略采购实施研究的对象,根据战略采购体系的步骤,对轮胎采购进行了分析并制定采购方案。随后分析了 Y公司实施战略采购的保障措施,为战略采购实施提供支持。战略采购实施效果的预测表明,Y公司可以通过建立战略采购体系降低采购总成本,提升企业竞争力。本文是战略采购理论在企业采购实践中的应用研究,通过对Y公司战略采购设计帮助Y公司实现了采购管理转型升级,降低采购成本,提升企业效益,对同类型企业采购管理有借鉴意义。