在全球化和中国经济高速发展的大背景下,为扩大经营规模,实现技术升级和战略转型,我国企业不断掀起战略扩张的浪潮。特别是在2004年后,由于时刻面临规模不够大即被合并的危险,大型国有企业纷纷采用并购方式进行快速扩张,企业战略扩张一时成为社会经济活动的热点。由于企业战略扩张的复杂性,并购成功的案例很多,但失败的例子也屡见不鲜。本文旨在通过对A集团并购案例的分析,对集团战略扩张的得失进行一些探讨。　　 首先,论文详细介绍了A集团并购3个冶金装备 的背景信息及A集团扩张的战略目标。随后,论文站在产业视角,从冶金工程行业发展方向、A集团竞争力变化情况及扩张后A集团组织结构3个方面对A集团的战略扩张行为进行了分析。　　 通过分析,本文得出A集团的战略扩张实现了经营规模的快速增长,但由于并购目标选择不当且后期整合缓慢,未能实现技术升级和战略转型,制约了企业后续发展的空间。所以说,战略扩张有其两面性,一方面,通过战略扩张,企业可以快速获得技术和市场,从而迅速扩大规模并确立领先优势,也就是通常所说的做大、做强；另一方面,企业在高速发展过程中也伴随着巨大的风险,如果并购目标选择不当或后期整合不到位,不但无法实现企业最初的战略目标,还会削弱企业发展的后劲,减缓企业发展的速度。